Fachkräfte halten und gewinnen
2 Tage Praxis für Personalverantwortliche, Geschäftsführer und Führungskräfte im Mittelstand — damit gute Leute bleiben und neue Talente zu Ihnen finden.
Diese Kunden vertrauen uns
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Strategien gegen den Fachkräftemangel im Mittelstand
Qualifizierte Fachkräfte zu finden wird schwerer — und sie zu halten oft noch schwerer. Jede ungewollte Kündigung kostet Wissen, Geld und Zeit für die Nachbesetzung, während offene Stellen das ganze Team zusätzlich belasten. In diesem praxisorientierten Seminar lernen Sie, wie Sie Ihre Mitarbeiter langfristig binden, eine überzeugende Arbeitgebermarke aufbauen und neue Fachkräfte gezielt für sich gewinnen. Wir vermitteln Ihnen konkrete Strategien und Maßnahmen, die im Mittelstand und in Startups tatsächlich funktionieren — von der Mitarbeiterbindung über Employer Branding bis zum Recruiting.
Das Seminar im Überblick
Zielgruppe
Personalverantwortliche, Geschäftsführer, Führungskräfte und Unternehmer in kleinen und mittelständischen Unternehmen sowie Startups
Dauer
2 Tage (Präsenz), jeweils 09:00 – 17:00 Uhr
Ort
Alter Steinweg 1, Hamburg – zentral in der Neustadt
Investition
799 € zzgl. MwSt. – inkl. Seminarunterlagen & Teilnahmezertifikat
Gute Leute behalten
Sie lernen, wie Sie Zufriedenheit und Bindung im Team gezielt stärken — und teure Fluktuation vermeiden, bevor sie entsteht.
Als Arbeitgeber überzeugen
Sie bauen eine Arbeitgebermarke auf, die sichtbar macht, warum Fachkräfte ausgerechnet zu Ihnen kommen sollten.
Neue Fachkräfte finden
Mit den richtigen Recruiting-Strategien und -Kanälen erreichen Sie die Talente, die zu Ihrem Unternehmen passen.
Was Sie im Seminar erwartet
Tag 1 Fachkräfte verstehen und binden
Tag 2 — Fachkräfte gewinnen und Krisen meistern
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Das sagen Teilnehmer über uns
Die Zusammenarbeit mit Noel ist vor allem eins: fördernd und fordernd zugleich. Egal ob in Gruppen- oder Einzelcoachings, die Entwicklung der Teilnehmer ist förmlich greifbar. Er hat ein unglaubliches Gespür dafür, wann ehrliche (und auch mal harte) Worte notwendig sind und wann man „nur“ Begleitung und Aufbau benötigt. Er begleitet uns uns zudem bereits einige Zeit als Unternehmensberater in der strategischen Ausrichtung- die Entwicklung wäre ohne sein Zutun wohl niemals so schnell und nachhaltig eingetreten. Lieber Noel, von Herzen Danke für all deinen Input und deinen Einsatz! Und vor allem: danke für das großartige Begleiten in meiner eigenen Entwicklung.
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Ein riesen Dankeschön an Noel Meyer, der sowohl mir als auch unserem Unternehmen sehr weiter geholfen hat. Noel ist ein Experte in seinem Gebiet und hat die Inhalte des Coachings immer zielgruppenspezifisch angepasst. Seine ehrliche, direkte und kreative Art ist für uns eine Bereicherung und ich kann ihn definitiv weiter empfehlen. Ich freue mich schon auf die weitere Zusammenarbeit mit ihm, bei der ich sicherlich wieder einiges Neues lernen werde!
Noel Meyer
Als Geschäftsführer der TGI Mittelstandsberatung begleitet Noel Meyer Führungskräfte und Unternehmen im Mittelstand dabei, gute Mitarbeiter zu halten und neue Fachkräfte zu gewinnen. Als Berater und Coach verbindet er fundiertes Wissen über Personalstrategie, Mitarbeiterbindung und Employer Branding mit einem klaren Blick für die Praxis. Ihm geht es nicht um Theorie fürs Regal, sondern um Maßnahmen, die im Arbeitsalltag funktionieren.In seinen Seminaren zur Personalgewinnung arbeitet er mit Fallbeispielen aus dem echten Unternehmensalltag, mit praxisnahen Übungen und Methoden, die Teilnehmer direkt am Montag danach einsetzen können. Sein Ansatz: praxisnah, ehrlich und auf Augenhöhe.
Häufig gestellte Fragen
Was kostet das Seminar "Fachkräfte halten und gewinnen"?
Das 2-tägige Praxisseminar Fachkräfte halten und gewinnen der TGI Mittelstandsberatung kostet 799 € zzgl. MwSt. Darin enthalten sind beide Seminartage, alle Seminarunterlagen sowie ein Teilnahmezertifikat. Anreise und Verpflegung organisiert jeder Teilnehmer selbst.
Für wen eignet sich das Seminar?
Das Seminar richtet sich an Personalverantwortliche, Geschäftsführer, Führungskräfte und Unternehmer in kleinen und mittelständischen Unternehmen sowie Startups — also an alle, die für Personalgewinnung und Mitarbeiterbindung verantwortlich sind. Vorkenntnisse sind nicht erforderlich.
Was lerne ich in diesem Seminar?
Sie lernen, wie Sie Ihre Mitarbeiter langfristig binden, eine überzeugende Arbeitgebermarke aufbauen und neue Fachkräfte gezielt gewinnen. Themen sind unter anderem Mitarbeiterbindung, Employer Branding, Recruiting-Strategien, Talentmanagement und Krisenkommunikation — durchgehend praxisnah mit Fallstudien und Gruppenübungen.
Wie hilft das Seminar gegen den Fachkräftemangel in meinem Unternehmen?
Sie erhalten konkrete Strategien, um Fluktuation und Recruiting-Kosten zu senken, Ihre Arbeitgebermarke zu stärken und Ihre Recruiting-Prozesse zu optimieren. Ziel ist eine langfristig stabile Personalentwicklung, die den Fachkräftemangel in Ihrem Unternehmen spürbar abfedert.
Wie läuft das Seminar ab?
Das Seminar dauert zwei Tage, jeweils von 09:00 bis 17:00 Uhr. Am ersten Tag geht es um das Verstehen der Fachkräftesituation und die Bindung bestehender Mitarbeiter, am zweiten Tag um Employer Branding, Recruiting und Krisenmanagement. Gearbeitet wird mit interaktiven Vorträgen, Fallstudien, Gruppenübungen und individuellen Coaching-Sessions.
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