Agil führen im Mittelstand
2 Tage Praxis für Führungskräfte, Teamleiter und Geschäftsführer im Mittelstand — damit Ihr Unternehmen schneller auf Veränderungen reagiert, ohne sein Team zu verlieren.
Diese Kunden vertrauen uns
.webp){kind=logo}
Flexibilität und Innovation für nachhaltigen Erfolg
Märkte ändern sich schneller, Kundenwünsche werden unberechenbarer, und starre Strukturen kommen an ihre Grenzen. Agile Führung ist die Antwort darauf — kein Buzzword, sondern eine Haltung, die Teams befähigt, eigenständig und schnell zu handeln. Gerade im Mittelstand entscheidet sie zunehmend über Wettbewerbsfähigkeit. In diesem praxisorientierten Seminar lernen Sie, agiles Führen konkret in Ihrem Unternehmen zu verankern: Sie fördern Flexibilität und Innovation, reagieren schneller auf Veränderungen und steigern zugleich Produktivität und Zufriedenheit Ihrer Mitarbeiter — mit Methoden, die auch in kleineren Strukturen funktionieren.
Das Seminar im Überblick
Zielgruppe
Führungskräfte, Teamleiter und Geschäftsführer in mittelständischen Unternehmen
Dauer
2 Tage (Präsenz), jeweils 09:00 – 17:00 Uhr
Ort
Alter Steinweg 1, Hamburg – zentral in der Neustadt
Investition
799 € zzgl. MwSt. – inkl. Seminarunterlagen & Teilnahmezertifikat
Agilität begreifen
Sie lernen die Prinzipien agiler Führung kennen und verstehen, was den Unterschied zur klassischen Führung ausmacht — und warum das im Mittelstand zählt.
Methoden einsetzen
Von Scrum bis Kanban: Sie lernen die wichtigsten agilen Frameworks kennen und wie Sie sie im Führungsalltag konkret nutzen.
Als agiler Coach führen
Sie entwickeln sich vom Manager zum agilen Coach, der selbstorganisierte Teams befähigt und Verantwortung wirksam abgibt.
Was Sie im Seminar erwartet
Tag 1 — Agilität verstehen und anwenden
Tag 2 — Agil führen und Wandel gestalten
Sichern Sie sich jetzt Ihren Platz
Wählen Sie oben Ihren Wunschtermin und melden Sie sich in wenigen Minuten verbindlich an. Wir bestätigen Ihre Anmeldung anschließend per E-Mail und senden Ihnen die Rechnung zu.
Wir melden uns innerhalb von 24 Stunden bei dir.
Das sagen Teilnehmer über uns
Wirkliche Veränderung findet außerhalb der Komfortzone statt.
Noel Meyer kommuniziert auf charismatische Art klar und vor allem eins - deutlich! Er erkennt Potentiale und spricht auch unangenehme Themen konstruktiv provokant an und hilft in Gruppen- und Individualcoachings jedem aktiv dabei, sich weiterzuentwickeln. Fachlich vermittelt Noel hilfreiche Tools rund um die Themen Führung und Unternehmenskultur, das ist für meine Bewertung aber nebensächlich. Was mir besonders wichtig ist zu erwähnen - das Thema Selbstreflexion - Noel hat es geschafft, mir das Thema so nah zu bringen, dass es heute viel bewusster als zuvor die Grundlage meines Handelns bildet und meine Entscheidungen zum Positiven beeinflusst. Nicht nur im beruflichen Umfeld, sondern auch in meinem privaten Leben. Das Coaching mit Noel ist für mich ein Milestone in meinem bisherigen Werdegang und daher geht meine klare Empfehlung an jeden Unternehmer, der sich und sein Team ins nächste Level weiterentwickeln will.
Noel Meyer begleitete als Coach die Entwicklung einiger Führungskräfte bei Orlen Deutschland, Marke star zur Zeit als ich dort Geschäftsführer war. Ein harter Sparringspartner, aber definitiv als Coach sehr erfolgreich, authentisch, ehrlich und motivierend. Die Resultate seiner Arbeit bewerte ich als hervorragend und empfehle Noel als Coach jedem Unternehmen und einzelnen Personen.
Noel Meyer
Als Geschäftsführer der TGI Mittelstandsberatung begleitet Noel Meyer Führungskräfte und Unternehmen im Mittelstand dabei, agiler zu werden, ohne sich dabei zu verlieren. Als Berater und Coach verbindet er fundiertes Wissen über agile Methoden, Führung und Change Management mit einem klaren Blick für die Praxis. Ihm geht es nicht um Agilität als Selbstzweck, sondern um Ansätze, die im Arbeitsalltag tatsächlich funktionieren.In seinen Seminaren zur agilen Führung arbeitet er mit Fallbeispielen aus dem echten Unternehmensalltag, mit Simulationen und Methoden, die Teilnehmer direkt am Montag danach einsetzen können. Sein Ansatz: praxisnah, ehrlich und auf Augenhöhe.
Häufig gestellte Fragen
Was kostet das Seminar "Agil führen im Mittelstand"?
Das 2-tägige Praxisseminar Agil führen im Mittelstand von Unternehmen der TGI Mittelstandsberatung kostet 799 € zzgl. MwSt. Darin enthalten sind beide Seminartage, alle Seminarunterlagen sowie ein Teilnahmezertifikat. Anreise und Verpflegung organisiert jeder Teilnehmer selbst.
Für wen eignet sich das Seminar?
Es richtet sich an Führungskräfte, Teamleiter und Geschäftsführer in mittelständischen Unternehmen, die agile Methoden in ihrer Führung und ihren Teams verankern wollen. Vorkenntnisse in agilen Methoden sind nicht erforderlich — wir starten bei den Grundlagen.
Was lerne ich in diesem Seminar?
Sie lernen die Prinzipien agiler Führung kennen, arbeiten mit Frameworks wie Scrum und Kanban und entwickeln sich vom klassischen Manager zum agilen Coach. Außerdem geht es um agile Kommunikation, Feedbackkultur und die Frage, wie Sie agilen Wandel im Unternehmen erfolgreich gestalten — praxisnah mit Fallstudien, Gruppenübungen und Simulationen.
Brauche ich Vorkenntnisse in Scrum oder Kanban?
Nein. Das Seminar vermittelt die agilen Frameworks von Grund auf und zeigt, wie Sie sie im Führungsalltag einsetzen. Auch ohne Vorerfahrung können Sie direkt einsteigen und das Gelernte anschließend anwenden.
Wie läuft das Seminar ab?
Das Seminar dauert zwei Tage, jeweils von 09:00 bis 17:00 Uhr. Am ersten Tag geht es um die Grundlagen agiler Führung und die wichtigsten Methoden, am zweiten Tag um agiles Rollenverständnis, Kommunikation und Change Management. Gearbeitet wird mit interaktiven Vorträgen, Fallstudien, Gruppenübungen und Simulationen.
Besuchen Sie auch unsere anderen Seminare
Konfliktmanagement im Betrieb und Unternehmen
Ein ungelöster Konflikt im Team kostet Produktivität, belastet das Betriebsklima und treibt im schlimmsten Fall gute Leute aus dem Unternehmen. In diesem Praxisseminar lernen Führungskräfte, Konflikte früh zu erkennen, souverän zu lösen und das Betriebsklima nachhaltig zu stärken.
Fachkräfte halten und gewinnen
In einem zunehmend wettbewerbsintensiven Umfeld ist das Halten und Gewinnen von Fachkräften für Unternehmen von entscheidender Bedeutung. Dieses praxisorientierte Seminar vermittelt Ihnen die wichtigsten Strategien und Maßnahmen, um Ihre Mitarbeiter langfristig zu binden und neue Fachkräfte erfolgreich anzuziehen.
Führungskräfte - Seminar für Mittelstandsbetriebe und Kleinstunternehmen
In diesem praxisorientierten Seminar lernen Sie, wie Sie als Führungskraft in mittelständischen Betrieben und Kleinstunternehmen Ihre Mitarbeiter erfolgreich führen und motivieren.
Geschäftsführer Coaching - Führen als Geschäftsführer oder Unternehmer
Dieses praxisorientierte Seminar richtet sich an Geschäftsführer, Unternehmer und angehende Führungskräfte, die Ihre Führungsqualitäten stärken und Ihren nachhaltigen Unternehmenserfolg sicherstellen möchten.
Kultur und Prägung von Unternehmen
Eine starke Unternehmenskultur ist entscheidend für den Erfolg eines Unternehmens, insbesondere in kleinen und mittelständischen Unternehmen sowie Startups. In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie eine positive und nachhaltige Unternehmenskultur aufbauen und fördern können, die Ihr Unternehmen prägt und langfristig erfolgreich macht.